12 月份销售团队工作方案 12 月份销售团队工作打算 一、 销售业绩目标及团队建立目标 由于刚入职不久，对各项工作还在生疏中，12 月份的销售业绩目标是 XXX 万元入账，团队建立方面努力在 12 月份将团队成员扩大至5 人。 二、 销售业绩达成目标 由于刚入职，团队临时无成员，且本月打算将工作重心放在团队人员招募及市场活动筹划方面，并且需要主动协作新职场的建立工作，所以销售业绩暂定 XX 万元入账，随着人员招募工作的开展，将准时调整并上报。 三、 团队建立具体方案 团队建立将是本月的工作重点，打算从三方面开展人员招募工作： 1、已联系一公司的人事部领导，将支配人员进入聘请网站后台选择市场营销及相关专业的.优秀人才，并将简历截图发送至指定邮箱，筛选后进展面试沟通，经陈经理面试后优秀人员可入职。 2、本公司人事部门推举简历筛选面试后优秀者入职。 3、本人通过网络与宜信工作人员进展沟通，对有意向者进展为我公司客户经理或代理人。 新员工入职后，进展产品、工作流程等相关学问的培训。 四、 市场活动打算 1、 主动协作私人博物馆理财讲座活动的开展。 2、 万达影城活动的筹划与开展。 五、 个人提升打算 利用晚间时间学习 P2P 专业学问和营销团队管理相关学问，日常工作中加强自我管理，调整心态，主动参加到各项工作中。
