十、项目组织管理机构VIP免费

十、项目组织管理机构1、管理架构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。2、主要管理人员职责及分工2.1项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会；6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施情况。1项目经理部组织机构图技术质量部技术质量部工程部工程部经营部经营部项目经理项目经理办公室办公室材料部材料部安保部安保部项目副经理项目副经理项目总工项目总工一分部一分部三分部三分部四分部四分部二分部二分部五分部五分部7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。8）负责对不合格品进行整改。9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作,做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。2.2施工主管（技术负责人）岗位职责1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。8）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督实施。9）负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容2以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产技术科。2.3施工员岗位职责1）在项目经理和主管施工员（技术负责人）的领导下，负责贯彻施工组织设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备，参与图纸会审工作。3）严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发现问题应及时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保证施工进度、施工质量和施工安全。4）组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取样和送检。5）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。6）负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行，做好记录，配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评审，并做好记录，组织对不合格品的处理。7）配合生产科和质安科做好质量回访工作。2.4质安员岗位职责1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的法规、规范、规定。2）落实企业质量体系中项目质安员的职责：(1)对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。(2)进行分项工程质量检查、填写自检资料。(3)参与不合格材料评审，并将《不合格材料处理表》上报质安科。(4)对防护和交付进行技术交底。(5)做好《施工日志》记录。3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分...