团队建立与运作指南1.目的本文目的是为项目的团队建立和运作提供组织规则与指导，以确保项目在遵从国家的法律法规，满足客户、公司的相关规则和要求的前提下，更好的实现项目目标。2.团队建立2.1 任命项目经理项目立项时，立项负责人负责指定项目经理，选择项目经理时，需考虑如下原则：>要公正无私>要有良好的职业道德>要具有管理的基本技能与知识>要具有很好的沟通与表达能力>要有很强的分析问题解决问题的能力>要懂技术，不要求精通，但是要全面>要谦虚，不能不懂装懂>要平易进人，不要摆架子2.2 团队成员选择项目经理负责组建项目团队，对于团队成员的选择上，需要考虑如下因素：2.2.1 角色定位>进行项目工作分析。该项工作可以通过工作分解结构（WBS）及其工作说明得到。由于企业很多项目都是基本相同的，因此企业有必要建立各类项目的标准 WBS 和相应的工作说明；>在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。2.2.2 知识技能>根据商业目标、项目需求、业务领域、管理要求，识别团队成员所需的知识和技能;>结合公司的岗位技能矩阵信息，按照项目的知识、技能要求，预选适合的成员，必要的时候可对外招募;>了解预选团队成员的项目经历，曾经做成过哪些、哪种项目，在这些项目中承担过何种责任、扮演过何种角色>团队成员的选择需要平衡成本因素，对于知识和技能有提升空间的人员，可考虑通过后续的培训和实践进行知识和技能的提升3.团队结构和组成规则项目团队的组建和划分，需要考虑以下因素：3.1 团队数量>原则上每个团队全职成员人数控制在 10 人；>超出 10 人时需要划分子组，以便于管理的实施；>对于拆分为多个子组的项目需设置一个总体组，统一协调各子组的工作和负责各组及产品的接口集成、总装、验收工作。3.2 团队角色对于 7-9 人的中等团队，通常包含如下角色：•管理类角色：项目经理/项目组长、技术经理、需求经理；•技术类角色：需求分析员、设计人员、编码人员、测试人员（独立于项目组之外的测试组）；•支持类角色：配置管理人员（可由项目组成员兼任）、度量分析员（可由项目组成员兼任）、质量保证人员（独立于项目组织之外的人员）。3.3 关于兼任>对于超出 10 人划分了小组的项目，管理及支持类角色可以横向兼任。>项目管理的三驾马车：M 项目经理、R 需求经理、T 技术经理。小项目可一人兼三职,大中型项目应三岗分立，或建议 M ...
