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2024某农行全年工作总结把方向管大局保落实,迎难而上奋发有为,各项工作“稳中有进进中提质”

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2024 某农行全年工作总结----把方向、管大局、保落实,迎难而上、奋发有为,各项工作“稳中有进、进中提质” 2024 某农行全年工作总结 ----把方向、管大局、保落实,迎难而上、奋发有为,各项工作“稳中有进、进中提质” 2024 年,在市委、市政府的坚强领导和正确指导下,阜阳农行仔细落实各项工作部署,以“四个提升”作为全年工作总目标,坚持把方向、管大局、保落实,迎难而上、奋发有为,各项工作“稳中有进、进中提质”,主要表现在: 一是优势业务再提升。在负债业务上,抓住机构改革机遇,及时摸排市场信息,持续实行稳存增存“四个一批”的有效工作措施,全力稳存增存; 根据“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销”的路径,成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上,持续将资产业务作为全行各项业务进展的“牛鼻子”,充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用,加快贷款投放,做实项目储备。在中间业务上,做大做强传统业务,大力进展新兴业务,提升中间业务收入。 二是补短强弱再发力。网络金融方面,卡部、个金部、公司部多方联动,营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银; 根据公司业务部下发的重大项目清单,逐个营销跟进; 国际业务方面,对辖内国际业务客户资源进行梳理,逐户走访对接外汇客户,逐户建立营销战略图和进度表,加快实现国际业务市场份额和系统贡献度双提升,确保本外币协同进展。仔细落实“安排部署抓紧、持续推动管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚狠”的 36 字工作方针,切实把短板业务提升作为工作的重中之重。 三是转型推动再深化。仔细贯彻落实上级行的战略部署和安排,成立了数字化转型工作领导小组,加大数字化转型推动力度,补齐业务进展短板,要求全行上下不惟任务、不惟考核,细化措施,细分责任,切实做实掌银、场景、平台、渠道基础。 四是基础管理再夯实。在运营管理方面,严格落实运营管理“二十个严禁”,增强法律规范化操作水平; 深化开展“三化三铁”创建工作,将“三化三铁”创建验收与季度尽职监督检查相结合,按季对全行 94 个网点开展了现场及非现场监管检查; 开展运营基础管理“大练兵、大比武、大提升”活动,推动全行运营队伍整体业务技能和服务水平大幅度提升。在安保案防方面,以“三化三达标”创建为抓手,加强对重点帮扶支行、网点的检查。在内控合规方面,更加注重“双基”管理的过程管控,通过细化考评指...

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