2024某农行全年工作总结把方向管大局保落实，迎难而上奋发有为，各项工作“稳中有进进中提质”

2024 某农行全年工作总结----把方向、管大局、保落实，迎难而上、奋发有为，各项工作“稳中有进、进中提质” 2024 某农行全年工作总结 ----把方向、管大局、保落实，迎难而上、奋发有为，各项工作“稳中有进、进中提质” 2024 年，在市委、市政府的坚强领导和正确指导下，阜阳农行仔细落实各项工作部署，以“四个提升”作为全年工作总目标，坚持把方向、管大局、保落实，迎难而上、奋发有为，各项工作“稳中有进、进中提质”，主要表现在： 一是优势业务再提升。在负债业务上，抓住机构改革机遇，及时摸排市场信息，持续实行稳存增存“四个一批”的有效工作措施，全力稳存增存； 根据“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销”的路径，成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上，持续将资产业务作为全行各项业务进展的“牛鼻子”，充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用，加快贷款投放，做实项目储备。在中间业务上，做大做强传统业务，大力进展新兴业务，提升中间业务收入。 二是补短强弱再发力。网络金融方面，卡部、个金部、公司部多方联动，营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银； 根据公司业务部下发的重大项目清单，逐个营销跟进； 国际业务方面，对辖内国际业务客户资源进行梳理，逐户走访对接外汇客户，逐户建立营销战略图和进度表，加快实现国际业务市场份额和系统贡献度双提升，确保本外币协同进展。仔细落实“安排部署抓紧、持续推动管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚狠”的 36 字工作方针，切实把短板业务提升作为工作的重中之重。 三是转型推动再深化。仔细贯彻落实上级行的战略部署和安排，成立了数字化转型工作领导小组，加大数字化转型推动力度，补齐业务进展短板，要求全行上下不惟任务、不惟考核，细化措施，细分责任，切实做实掌银、场景、平台、渠道基础。 四是基础管理再夯实。在运营管理方面，严格落实运营管理“二十个严禁”，增强法律规范化操作水平； 深化开展“三化三铁”创建工作，将“三化三铁”创建验收与季度尽职监督检查相结合，按季对全行 94 个网点开展了现场及非现场监管检查； 开展运营基础管理“大练兵、大比武、大提升”活动，推动全行运营队伍整体业务技能和服务水平大幅度提升。在安保案防方面，以“三化三达标”创建为抓手，加强对重点帮扶支行、网点的检查。在内控合规方面，更加注重“双基”管理的过程管控，通过细化考评指...