四、后勤打点制度4.1加强采购医疗设备充实科学论证的规定根据国家卫生部 关于进一步加强医疗器械集中采购打点的通知 和病院对医疗设备采购打点的要求，为尺度采购行为，保障医疗设备质量，降低采购价格，降低医疗成本，减轻患者医疗费用承担，杜绝暗箱操作，表达医疗设备采购打点程度，充实阐扬医疗设备的效能，保证医疗设备采购打点的科学化、公开化、透明度，特制定本规定。一、严格执行病院 XX 县 XX 病院设备科采购打点工作制度 、 XX 县 XX 病院财政会计内部控制规定 等文件，严格采购纪律和采购流程，坚决杜绝无预算、无方案、无参数、无论证的临时采购方案申报。二、设备科在分管院长带领下负责全院医疗设备购前综合论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。三、凡申报价值人民币 10 万元以上的医疗设备购置，要充实进行购前论证，必需由科主任组织科室内部专业技术人员进行经济效益和社会效益论证、评议，科室全部副高以上人员对科室现有业务情况进行阐发论证并签署定见前方可进行采购方案申报，副高以上较少的临床科室，需组织中级以上人员对科室现有业务情况进行阐发。四、招标采购前，科室所需设备的技术参数，由科室负责人和本科室副高以上级专业人员集体讨论，并签署定见后，会同设备购前论证陈述一起交设备科进行汇总，设备科负责拟购医疗设备的技术审核，实行专人技术负责。如科室提供的技术参数缺少本科室副高级以上人员集体签字，设备科不予受理。五、病院医疗设备委员会每年初召开，医疗设备购前论证会由病院设备委员会委员、申报科室负责人参加。根据 病院情况，下半年可再次召开病院医疗设备委员会，讨论需追加方案。六、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述：①应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由；②市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况；③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求；④人员和场地底子条件论证；⑤效益论证：社会效益和经济效益等。七、为保证设备采购的公正、公开和透明，医疗设备招标采购时，本院专家评委由病院设备科抽取相关专业副高以人员担任。4.2办公设备配备打点方法为加强对病院办公设备的打点，提高其使用效益，根据 财政部 行政事业单元国有资源打点方法 等有关规定，结合病院实际情况制定本方法。一、指导思想病院办公设备的分配和打点实行统一尺度、优化配置、节约开支的原那么，根...
