F38现场4M变更管理

★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义第一讲 品质异常在什么时候容易发生〔上〕1. 前言2. 成果为什么有差别〔一〕 第二讲 品质异常在什么时候容易发生〔下〕1. 成果为什么有差别〔二〕2. 发生品质异常的因素 第三讲 新员工教育与人员变动办理〔上〕1. 案例：新员工与不良率2. 新员工教育与培训内容〔一〕 第四讲 新员工教育与人员变动办理〔中〕1. 新员工教育与培训内容〔二〕2. 新员工上岗不良品变多实例阐发 第五讲 新员工教育与人员变动办理〔下〕1. 新员工教育与培训内容〔三〕2. 人员变动办理的方法3 ．多能工的培育与办理 第六讲设计变动的办理〔上〕1. 设计变动时呈现的问题2. 设计及技术变动的类型3 ．提出设计变动的情境 第七讲 设计变动的办理〔中〕1. 常见的设计变动掉败案例阐发2. 常见的设计变动过程中的问题3 ．设计变动要考虑的事项〔一〕 第八讲 设计变动的办理〔下〕1. 设计变动要考虑的事项〔二〕2. 设计变动后的相关工作 第九讲 作业尺度与作业方法变动办理〔上〕1. 傻瓜式作业尺度2. 常见的作业尺度分类 第十讲 作业尺度与作业方法变动办理〔下〕1. 制订的尺度不克不及执行的原因 2. 尺度化不等于尺度化 第十一讲 “防止无意识过掉与实施愚巧化〞〔上〕1. 无意识过掉案例阐发2. 什么是无意识过掉3“．愚巧化〞五原那么 第十二讲 “防止无意识过掉与实施愚巧化〞〔下〕1. 案例分享2. 异常发生时的办理3 ．课程总结★课程对象——谁需要学习本课程 ★出产副总经理，出产制造经理、主管，品质办理经理、主管 ★人力资源培训经理、主管，车间各级办理人员〔车间主任、班组长等〕★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义★讲师简介党新民☆ 北京时代光华教育开展特聘高级讲师。深圳市3A企业办理参谋公司副总经理、资深参谋师，清华大学出产运作与办理特聘专家、清华大学职业经理人训练中心传授会成员； 中国企业办理培训中心特聘传授。党新民先生在世界一流制造企业任职十年，近7 年来又从事企业办理咨询与讨论工作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的专著有： 现场办理实务 、 品质办理实务 、 —精益出产方式JIT 等，累计发行十余万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益出产〔JIT 、IE〕、降低制造成本〔TCM 〕与提高制造品质水准方面的专...