填申请表部门经理审核人数核对资料行政经理审批人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部一、员工招聘管理制度1 目的明确招聘细则 ，以提高职位招聘效率。2 适用范围适用于公司所有职位的招聘。3 职责3.1 各部门提供本部的编制人数给人力资源部。3.2 各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。3.3 人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。4 招聘工作流程作业流程责任人5 流程说明5.1 各部门因职位空缺而补充人员或因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。5.2 属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批注后交人力资源部备档，同时提交新职位人《职位描述表》和《关键成果指标》。5.3 人力资源部按所招聘的职位选择不现的招聘渠道。5.4 招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。5.5 各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将有简历退回人力资源部，由人力资源通知各合格应聘者见工。5.6 人力资源部将通知结果反馈给相关部门（电话或 E-mail 形式）。5.7 应聘者见工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，假如合格则按要求安排考试或填写《职位申请表》，普通员工试卷由推广部改卷，技术型员工由本部主任或主管改卷（考试录用基础分 60 分，特别情况除外）。5.8 填写《职位申请表》后，由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试，《职位申请》随行。5.9 部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签名，并将所有《职位申请表》及试卷交回给人力资源部（包括合格与不合格的）。5.10 面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者。6 相关表格6.4 职位申请表。二、培训管理办法1 目的为鼓舞员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续经营之基础，特制定本办法。2 适用范围适用于公司本部及管理处的各类培训。3 具体内容3.1.1 入职培训。———新职员报到时由人力资源 部门时行入职培训，使新职员了解公司的基本情况、规章制度、经营理念、企业进展历史及进展前景、行业特点及进展前景、顾客及产品特点等。入职培训具体内容见《职员培训课程序》。———新进职员 15 人以上开办入职培训班。新进职员不足 15 人时，由培训员按入职培训要求进行基本情况介绍，然后由该职员入...
