腾讯HR三支柱转型

腾讯HR 三支柱转型 一 、腾 讯 七 大 事 业 群 1、微信事 业 群 （WeiXin Group，简称 WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O 等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。 2、互动娱乐事 业 群 （InteractiveEntertainment Group，简称 IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。 3、移动网络事 业 群 （MobileInternet Group，简称 MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。 4、社交网络事 业 群 （SocialNetwork Group，简称 SNG）：以 QQ 与 QQ 空间为基础打造大社交平台，为用户提供优质的通讯与社交网络等综合性服务。 5、网络媒体事 业 群 （Online MediaGroup，简称 OMG）：全媒体业务平台，旗下包括腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、腾讯智慧等品牌。 6、企业 发展事 业 群 （CorporateDevelopment Group，简称 CDG）：在腾讯内部担当战略规划、投资者关系维护、公司品牌建设、业务孵化和投资并购等角色。 7、技术工程事业群（Technologyand Engineering Group，简称 TEG）：腾 讯 内 部 的 技 术 支 撑 平 台 ， 为 公 司 提 供 全 方 位 的 运 营 解 决 方 案 和 服 务 支 持 。 8、职能系统：腾 讯 内 部 的 运 营 支 撑 平 台 ， 涵 盖 法 务 、行政、公 关、采购、基建、财经、人力资源等重要职能， 是公 司 这部 精密机器得以顺利运 转的 粘合剂和 润滑剂。 二、腾讯人力资源发展简史 1998 年， 腾 讯 创立初期， 由于员工人数较少， 人力资源管理职能还较为 简单，公 司 并没有设置独立的 人力资源管理部 门，由创始人陈一丹来主管负责人力资源与行政工作。 2001 年， 腾 讯 的 人力资源工作， 还与财务 、行政统一称为 财务 行政人事部 ， 公司 人力资源管理还不完善。当时的 人力资源管理的 主要工作就是负责招聘员工和进行内 部 审计。 2002 年， 腾 讯 公 司 的 员工规模已经达到 200 多人， 公 司 的 行政职能从原来的 财务 行政人事部 剥离， 财务 与人力资源管理仍然统一于财务 人事部 。 在这个阶段，腾 讯 整体上的 规模还不是很大， 公 司 面临的 主要是业务 的 压力， 人力资源管理多为 传统的 事务 性工作。 2003 年， 腾 ...