一天工作总结 篇一：每天工作总结 日期： 姓名： 具体做的 3 件事情： 1， 2， 3， 工作上做的好的方面：（最少 2 条） 1， 2， 工作方面有哪些不足：（至少 2 条） 1， 2， 改进措施： （针对于不足之处的改进方法） 工作中碰到的问题： 每日心得： 注：请在文档名称前面加上自己的姓名，每天的总结于下班之前上交电子版到 shane 这边。 篇二：每天的工作总结 每天的工作总结 解释一下表格填写要求： 1、根据 PDCA 循环（戴明环），将工作日志分为 4 个部分：计划、完成、检查、总结； 1、在“今日计划”里，标红的工作项目是当日重要的工作任务，必须优先完成； 2、每完成一项工作，就在“今日计划”里将该项工作上划删除线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成； 3、在“今日完成”区里的“ ”代表临时的工作任务，不在“今日计划”中； 4、假如某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划里； 5、每天在“检查”区里给自己打分，A 为优秀，完成全部工作任务；B 为良好，完成大部分工作任务；C 为合格；D 为最差。定期汇总分析，假如发现近期打分较低，就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等原因，找到原因后就要想办法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。 6、每天在“总结”区对今日的工作进行总结，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避开以后再犯。 仅仅做每日工作记录是不够的，每周每月都要进行计划和总结。原理大同小异，都是在月初、周初的时候，对本期的工作目标、内容作总体的计划安排，设置优先级，然后每天记录。到月末、周末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何等等。 具体到产品经理这一职位的工作记录，首先我将自己的工作内容分解为 5 个方面： 1、市场讨论：包括讨论市场进展趋势、竞品分析、用户调研等； 2、产品：产品规划、需求整理、产品设计等； 3、项目开发：跟踪各类研发项目、对外合作项目的进度等； 4、产品运营：参加运营数据分析、客服、运维支撑，将运营数据、用户反馈转化为下一个版本的需求；编写各类产品文档扥等； 5、市场推广：为营销、市场提供相关的产品支撑等。 然后在月计划、周计划里，将当前的各类工作任务进行适当地安排。各类工作的时间、 资源分配比例大致为：市场讨论 10%，产品设计 25%，项目开发：20%；产品运营：35%，市场推...
