上半年工作总结范本 11 篇 时间飞逝，转眼间，20xx 年已经过去，回顾 20xx，在公司领导的大力支持下，中建南方工工厂—品质部正在逐渐完善，一切尽在打造一支符合公司高速进展的品质队伍。从人员规划、编制，检测设备等方面都在扩充和加强，品质意识正在慢慢走入每个中建南方家人的心中，正犹如我们的企业文化一样，“产品就是人品”，正在打造以质量和创新的中建南方品牌。在这一年中有许多进步，但是出现诸多问题，现对上半年公司品质情况进行总结汇报并提出相应的改善措施。 一、 品质架构 厂长 品质主管 品检员巡检员 品质部现编制 3 人，主管 1 名，主要负责整个公司品质体系完善，异常情况的处理及来料检验工作；质检员 2 名，1 名主要负责高效车间成品检测工作；1 人负责车间巡检工作，针对该架构，还不是很完善和健全，全年共计新招 5 名新员工，均先后辞职，离职原因均为不适应公司，不适应工作环境，工作累等推辞；由于本人对品质方面的经验也是相当缺乏，很多时候也是凭主观思维去判定，故后期建议招聘懂品质流程，能提升公司产品品质的专业人员来带领我们，将我们的品质提升。 二、来料品质检验图表及数据分析 20xx 年度 1—11 月来料品质状况图表可以看出，每个月都存在不良批次，且最严重的一个月达到 11 批次，这还是我司在管控比较宽松的情况下统计的数据，从而说明了以下问题。 1、IQC 对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到反馈作用，实际上没有监督控制。 2、目前公司在选择初供应商时，没有太多考虑到供应商的生产能力和品质管控能力，造成现在物料不能及时到位，一旦物料追回，生产又是着急着生产，对我司品质造成了极大影响； 3、供应商不了解我司产品的品质要求和工艺要求，往往送货过来是货不对版或质量不达标 针对原材料。 建议做如下改善： 1、与供应商签订详细的质量保证协议，必要时要求供应商提供产品质量计划，跟进生产 与供应商共同加强来料外包装，外观，数量的确认； 2、不定期召开供应商质量会议跟进供应商质量改善行动，通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。 三、制成检验出现的问题及改善对策 制成检验数据统计 从表可以看出我司一次合格率 4、7、9、10 均未达到我司质量目标与方针的目标要求，月度平均合格率 94。78%也未能达到我司要求，从总体的不良数量来看，我司还是有很大的品质提升空间的，表格中有一...
