东环置业有限公司人力资源规划方法0822VIP专享

★机密北京东环置业人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录第一章 总那么........................................................................................1第二章 人力资源规划的内容................................................................1第三章 人力资源规划的编制................................................................2第四章 附那么........................................................................................5附件一 人力资源规划程序....................................................................6附件二 人力资源净需求评估表............................................................7附件三 按类别的人力资源净需求........................................................8附件四 人力资源规划表........................................................................9第一章 总那么第一条 适用范围本规划方法适用于北京东环置业〔以下简称公司〕。第二条 目的人力资源规划是东环置业开展战略的组成局部，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略开展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。第三条 原那么〔一〕可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合讨论和寻求动态平衡的根底上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技制造等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职业生涯改变等。〔二〕一致性人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略方案、经营方案、年度方案相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等方案相一致。第二章 人力资源规划的内容第四条 人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务方案。人力资源的总体方案是有关方案期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务方案包括：配备方案、退休解聘方案、补充方案、使用方案、培训开发方案、职业方案、绩效与薪酬福利方案、劳动关系方案...