企业内部 5S 管理的核心内容2010-03-2117:19:27|分类:职业经理人修炼|标签:|字号大中小订阅5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养)企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一、什么是 5S 管理5S 管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称 5S 管理。5S 管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施 5S 管理的企业乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样医院的面貌,实施 5S 管理活动最为适合。5S 管理与其它管理活动的关系1、5S 是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第一步,也是 ISO9000 有效推行的保证。2、5S 管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而 5S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S 管理是现场管理的基础,5S 管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。二、5S 管理的定义、目的、实施要领1S 整理定义:◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◊不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识使用价值...