关于县政府绩效管理工作的调研报告VIP免费

关于县政府绩效管理工作的调研报告实行政府绩效管理不仅能提高政府的行政效率，对经济社会发展也将产生重大的影响。xx县通过开展政府绩效管理试点工作的实践证明，创新政府绩效管理提高了经济效益、社会效益，在促进依法行政、改变干部政绩观、推动科学发展等方面发挥着重要作用。一、政府绩效改革的背景xx县位于XX省东北部、鄱阳湖东南岸、乐安河下游，面积1140.76平方千米，总人口40余万人，全县辖12个乡镇，在XX省县域经济实力居中等水平。20XX年xx县实施重大项目131个，投资60亿元，全县财政总收入完成13.05亿元，一般预算支出18.5亿元，其中涉及教育、卫生、住房、三农等民生支出预计达13亿元，占总支出的70%。近几年来，xx县经济社会发展虽然取得了较大的进步，但在全县各级机关和领导干部中也普遍存在一些突出问题，如执行力不强、压力不大、检查考核多样、目标不明确以及奖惩机制不健全等问题，这些问题与加快发展、科学发展、和谐发展不相适应，在一定程度上制约和影响全县经济社会发展。十八大以来，上至国家、省市层面，下至县级层面，都在推行政府绩效管理改革工作。省政府也出台了《XX省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》，要求全面推进预算绩效管理工作。根据《省政府办公厅关于印发〈20XX年度推进省直和中央驻赣单位绩效管理工作方案〉的通知》要求，xx县被列为XX省政府绩效管理12个县级试点之一。xx县以此为契机，将绩效管理作为推动经济社会发展的重要举措，提出了“两个绩效管理”、“三项有机结合”工作思路，“两个绩效管理”即政府绩效管理和预算绩效管理；“三项有机结合”即政府绩效管理与预算绩效管理有机结合、财政收入绩效管理与财政支出绩效管理有机结合、绩效管理与信息化管理有机结合。通过政府绩效改革根本上改变了过去管理粗放、过程监控失衡的问题，有效提升了财政资金使用效益、部门工作实绩、政府管理水平、经济发展水平以及廉政建设水平。第1页共8页二、政府绩效改革的基本情况xx县坚持把政府绩效改革作为检验全县各试点单位服务发展、服务基层、服务群众的主要标尺和建设高效政府的重要载体，把试点工作作为推进各项工作的切入点和着力点，以先行先试为引领、以任务落实为主线、以绩效提升为抓手，以出成效、出经验为目标，试点工作开局良好、推进有力、运行常态。（一）主要做法1、领导重视、机构健全。绩效管理，对于万年来说是一个全新的课题、全新的知识、全新的领域，之前大多数同志对此知之甚少。为此，xx县把机关绩效管理试点工作作为20XX年全县的重点工作来推进。为加强对机关绩效管理试点工作的领导，成立了高规格的试点工作领导小组，由县长亲自担任组长，纪委书记、常务副县长、组织部长、宣传部长任副组长，各相关职能部门和单位负责人为成员。依托县政府办、财政局、审计局以及县效能办、县行政投诉中心的力量和资源，组成工作专班，负责前期工作启动、督促、指导。县政府还从财政、审计等单位抽调人员，成立县绩效办，进一步加强预算绩效管理试点工作。全县56个政府绩效管理试点单位和15个预算绩效管理重点单位分别成立了领导小组和绩效办公室，在全县上下搭建起了一支业务熟悉、责任心强、相对固定的绩效管理人员队伍，真正做到了领导到位、人员到位、责任到位。2、宣传引导，氛围浓厚。学习研究对做好试点工作至关重要。6月21日，召开了全县绩效管理工作动员大会，就机关绩效管理试点工作进行了总动员、层层发动。10月10日，召开了全县推进“两个绩效管理”“三项有机结合”工作动员会，县委书记、县长亲莅大会，就绩效管理试点工作进行了再动员、再部署，提出了工作要求、明确了工作目标、重申了工作方向。按照“结合实际、因材施教、注重实效”的原则，组织人员到广东、广西、上海、抚州、浙江等地进行学习借鉴先进经验，举办了绩效管理对象主要负责人、分管领导和工作人员参加的专题培训班，邀请上海专家进行现场授课辅导、现场解疑释惑，对部分单位进行了一对一辅导，在“中国万年网”开设了绩效第2页共8页管理专题专栏，搭建起了政府与社会广泛沟通、充分交流的桥梁，形成了政府主导、全民参与、全面发力的...