中国航天科工集团公司标准6S

中国航天科工集团公司标准 6S-管理评分细那么中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本标准起草单位：中国航天科工集团第三讨论院。 本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。I引言为标准和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规 范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的根底上，结合中国航天科工集团公司科研 生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核工程、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II6S 管理评分细那么1 范围 本标准标准和指导了中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确了6S 管理工作的目标和内 容，标准了 6S 管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义 以下术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理以整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETU〕、素养〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态；清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职 工都要遵守执行；平安是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身平安和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理 根据物流运动的规律性，根据人的生理、心理、效率、平安的需求，科学地确定物品在工作场所的 位置，实现人与物的最正确结合的管理方法。 2.3 目视管理 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，到达提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法 一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分内容 评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实〔试〕验区、生...