人力资源规划的主要内容包括：〔1〕晋升规划：即有方案地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要防止职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不平安感，又要防止其硬化，使员工看不到个人开展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。〔2〕补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，防止组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业开展提供充足的准备性人才。〔3〕培训规划：即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从根底知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调发动工积极性，将企业开展与个人开展有机地联系起来。〔4〕调整规划：即通过有方案的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向开展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。〔5〕工资规划：即确保未来的人工本钱不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一套具有鼓舞性、富有挑战性的工资分配体系，使工资切实成为调发动工积极性强有力的经济杠杆。要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测，了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。二、进行深化、细致的工作系统讨论，本着效率最高原那么，建立并调整分工协作体系。这方面主要做好如下几项工作：〔1〕工作评价：即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析，确定每一个工作在组织中的地位和相对价值，从而测定一个稳定公平的酬劳分配体系，有效地控制人力本钱。〔2〕工作分析，通过运用科学手段，为管理提供有关工作的全面信息，如工作标准、任职资格、工作环境、工作执行标准等。〔3〕搞好组织设计和工作设计，划分并确认部门职责，确认工作制约关系与协作关系，保证组织管理章程、制度的制订、贯彻和改良；同时，这项工作还为确定合理的管理幅度和管理层次提供根底性资料，是现代企业组织管理的重要内容。〔4〕工作衡量和方法讨论.通过这项工作，可...
