★★★文档资源★★★【摘要】中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康开展。本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的“盲区〞、“邪区〞和“误区〞，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长！【关键词】连锁经营 赢利机制 通道利润 最终赢利模式 赢利渠道【Abstract】 Chinese chain management has gone wrong. They badly collect profit of the pass-way and are in arrears with payment for goods! These have restricted the sound development of china’s chain operation seriously. We introduce this brand-new management theory of mechanism of the profit and management tool, to come and help Chinese chain abolish to “blind idea〞, “evil idea〞 and “mistaken idea〞 that profit know, to establish the correct profit idea, to grasp the correct profit model and profit channel. Thus set up benign, scientific profit mechanism, promote and lead china chain operation not to last and grow up healthily. 【Key words】chain management; profit mechanism; profit of the pass-way; mode of the final profit; profit channel【文献综述】一、关于本文的讨论目的和现实意义2001 年，沃尔玛以年销售额 2189 亿美元的优异成绩，在屈居两年亚军之后，终于超过埃克森-美孚石油及通用汽车等公司，登上了?财宝?500 强的首位。在短短的几十年开展中，沃尔玛能够取得如此骄人的业绩，再一次引起世人对连锁经营的关注和思考。同时，连锁经营在中国也取得了长足开展，从连锁经营第一次引入中国的短短十几年，中国连锁业的规模和实力都普遍增强，也涌现了许多明星连锁企业。如上海联华超市所属的店铺已经超过一千家，2000 年的销售额到达 111.40 亿元人民币。在我国大中城市、沿海经济兴旺地区，连锁经营的领域也实现了突破，由最初的零售业开始向效劳业拓展，除百货餐饮、饭店等起步较早的行业外，扩展到了图书、药品等众多行业。中国连锁业开展的火暴和迅猛势头，冲动人心，更多的人开...
