企业战略规划第 1 讲 现代企业管理概述(一)【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改革开放 20 多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速开展，也对我国经济的开展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在开展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步开展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更宽阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大〞，然而很多企业连“大〞的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰〞去与国际企业抗衡，然后在“大〞还没有做好的情况下，又提出新的口号“强〞，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？在一本叫?从优秀到卓越?的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论：“因为优秀所以难以卓越〞这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙〞，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫〞，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。第二个理论：是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续 15 年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有 17 家企业能够到达这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很适宜，但是我们可以借鉴这个标准。2．中国的企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是 40 年，而中国企业的平均寿命只有 4 年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放 20 多年来出现了无数的所谓“明星〞企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，突然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。3．中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮〞在管理企业的时候还有一个问题，那就是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮〞。我们说要“抓大放小〞，但应该怎么抓？怎么放？什么才是适宜的度？一个企业的范围局限在一个地方...
