1浅谈民营中小企业的授权管理一、引言职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。随着企业的不断扩大，各级管理者经常忙得焦头烂额，每日奔波不停，到了下班的时候回头想想却发现忙的全是些琐碎小事，整体工作却没有很大提升。于是就出现了这样一个怪现象。企业中高层管理者百事缠身，凡事都要拍板，事事都要过问，每天 24 小时除了吃饭、睡觉都是在工作和应酬，已经成为了工作的奴隶；而这些管理者的下属则显得很轻松，凡事找上级拍板，遇到问题推给上级，有时甚至出现了一把手不在就无法正常运转的情况。就我所在的 xx公司来说这方面的例子很多，而造成这种结果的根本原因就是领导者没有进行授权或授权不充分。授权问题在民营企业是个很大的问题。强势的管理者往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让手下人独当一面，于是企业里太多的是没有思路的二传手，而二传手的没思路又使得管理者常常琐事缠身，到处救火，没有时间思考战略性、方向性的问题。当企业发展到一定规模，瓶颈就逐渐暴露出来。要解决中小民营企业的这一发展瓶颈，必须要解决这一问题。个人英雄主义充其量只能使企业实现从 0 到 1 的发展，只有通过有效授权，搭建优秀领导团队，真正做到“使众人行”，才能使企业实现从 1 到 8 的跨越。本文将结合本人多年的学习及工作经验,并在参考一些相关文献的基础上，主要针对授权的内涵、授权的必要性及授权的原则及方式等授权管理进行简单的探讨。二、授权的内涵根据韦氏字典中的定义，授权是指委托他人做某事；指派某人为另一人的代表；分派任务或权利。授权也可以定义为“使某人有权代为他人处理事物的行为”。而在管理学中我们普遍认为授权就是通过别人来完成工作目标，挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，同时双方对如何评估任务结果的方法及奖惩制度达成一致意见。授权不只是授出权限与权利，2同还要交出相关的资源和责任，并且还要不时扮演协助者的角色。授权的两个重点要素是一是任务本身，即分配下属完成的某项工作；二是权力，要想成功地授权必须要赋予下属相应的权力，可以调度人、财、物。授权的重点是权力的下放，要视员工的能力，给予相应的权力，让他们有权去调动其他资源。同时还应该允许他们在工作上自行做决定，放手让他们完成任务，当然领导还要配合他。最后要让下属列一个计划，把执行的结果向领导报告。三、为什么要授权（一）员工有权、无权时的表现表 1 员工有权无权表现对...
