公司战略与风险管理知识点总结

公司战略与风险管理2024 年注会复习?公司战略与风险管理?第一章知识点一、战略的定义 日常大家常常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人〞，中国与西方有各自不同的源流。“战略〞用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的作用： A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业开展目标。 B：沟通协调，与利益相关者沟通企业开展目标与经营情况。 商场如战场。战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。知识点二、名茨伯格的 5P 战略 “战略〞的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略： 战略是一种方案，战略是一种计谋，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。 (一)战略是一种方案(Plan);指向未来， 是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的方案。事先的有目的的活动。 (二)战略是一种计谋(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采纳的计谋。 “先为不可胜，以待敌之可胜〞。从竞争的角度。 (三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。方案是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。 一系列行动，是指企业为实现根本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。 方案：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现; 模式：是应急战略，模式的开展与意图无关。 (四)战略是一种定位(Position);根据这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。 战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今日的战术问题可能成为明天的战略问题。 (五)战略是一种观念(Perspective)。战略是一种观念，第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义那么留意组织内部。战略之于组织，就像性格之于个人。 5P 战略的联系：战略同时作为定位和观念可以与战略作为方案、...