公司技术部年终工作总结 2024 弹指一挥间，跌宕起伏的 2024 年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的关怀和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了确定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下： 一. xxxx 年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了 xx 多种新产品的设计。 二. xxxx 年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势。 三. 存在的缺乏 1.由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手力气有待提高。 2.对自身负责的产品检查不够，对详情和环节有所无视。 3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。 四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进： 1. 想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性;不仅看到事物的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。 2. 做：多试验，多比照------力求完善，不断提高产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁?能不能更环保? 3.检查：重详情，重环节-----力求耐烦，避开不必要的错误。 培育工程师从详情入手，顺着每个环节进展自我检查，耐烦仔细，将仔细 的工作看法变成习惯。 4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高效率。 在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广;同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。 公司技术部年终工作总结〔2〕 XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和...
