公司部门年终总结 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力增强工作主动性和制造性
充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象
现将工作汇报如下： 一、工作回顾 一强化自身建设法律规范行政内务管理促进综合部工作法律规范有序运转
综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率
二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中
综合部都能服从大局、服务大局
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作，综合部 20xx 年收到简历103 份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了 34 人实习学生 16 人
二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善
1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次
4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率
三、今年工作打算 1、建立健全各项规章制度： 1
负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行
掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行讨论论证并修改完善
对全体员工进行管理制度的宣传及解释
2、尽职尽责做行政
