关于战略管理会计基本架构的思考

关于战略管理会计根本架构的思考战略管理会计就是以战略管理为效劳对象而建立的数量化体系，它有两个涵义，一是数量化体系，二是为战略管理效劳。所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系，通过这些指标体系将企业的各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，建立企业的数量化，使与管理相关的事项都做到心中有数。所谓为战略管理效劳是指数量化体系的建立是以战略管理为根底，数量化指标的建立和监控是为战略管理效劳的，战略管理需要什么数据，数量化体系中就要建立什么指标，提供什么样的指标，一切以战略管理的需要为准。所以，要分析战略管理会计根本架构，首先要分析战略管理的根本架构，为数量化体系的建立确定一个根底。在此根底上，再分析与之配合的数量化体系的根本架构。 一、战略管理根本架构 企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事〞，二是“正确地做事〞。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，假如未能做正确的事，那么企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。 战略管理就是将战略规划与管理机制融为一体的一种管理思想，它首先确定企业的战略规划，然后，根据企业的战略规划来建立和调整管理机制，形成以战略规划为统帅，完全支持战略规划，以战略目标的实现为主要目标的管理机制。战略规划统帅管理机制，管理机制支持战略规划。 1.战略规划：分析外部环境和内部资源及能力，确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。 2.战略导向治理结构设计：在战略规划的根底上，对企业的治理结构进行改造，使企业治理结构与企业战略相适应。 3.战略导向流程再造：以战略规划为统帅，构建企业的价值链，在价值链中营造企业的核心竞争力，并在此根底上进行业务流程再造。 4.战略导向组织再造：以战略规划为根底，并结合流程再造的要求，对企业的组织结构进行重新设计。 5.战略导向岗位设计：在流程再造和组织再造之后，对企业的岗位重新进行设计，根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。 6.业绩评价设计：在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的根底上，设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标，发挥业绩评价的导向作用。 7.战略导向鼓舞机制设计：以业绩评价体系为根底，设计以业绩为...