关于技术部的工作总结 在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格根据集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。 **********工程位于******院内,总建筑面积为。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结如下： 一、工程技术质量管理总体情况 工程于 20xx 年 4 月 1 日开工，要求 20xx 年 8 月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。 工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20xx 年 5 月 31 日，省建设厅组织的检查组对施工场地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，20xx 年 6 月 9 日，施工场地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20xx 年 8 月 7 日，施工场地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对施工场地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****施工场地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时施工场地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。 二、工程技术质量管理具体情况 1、仔细学习技术质量管理文件，并引导至实践应用 20xx 年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、20xx*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收法律规范 20xx 系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工法律规范及集团公司各项程序文件，做...
