分蛋糕的方法，教你如何不花钱搞定员工鼓舞 分蛋糕的方法，教你如何不花钱搞定员工鼓舞 “分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小〞，鼓舞就是“分蛋糕的方法〞。 让不花钱的非物质鼓舞成为鼓舞及管理的常态，贯彻在日常管理之中，这是很多组织在鼓舞管理上的短板。 对于管理者来讲，鼓舞手段上从宏观角度来说主要包括物质和精神两方面〔很多人都认为全部的物质鼓舞都有精神鼓舞的作用，这是对鼓舞生疏问题上最需要厘清的.〕。 进展鼓舞的手段近年来不断新招叠出，让人目不暇接，最终觉察能起到长期效果的却少之又少。我们谈论非物质鼓舞的方法，并没有否认物质鼓舞的根底作用，而恰恰相反，我认为非物质鼓舞是建立在相对有竞争力的物质鼓舞根底上的。 1959 年，弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作?工作中的鼓舞因素?中指出，“对金钱的满足感主要是一个‘保健因素’。鼓舞人们工作的因素，特别是鼓舞学问工工作的因素，就是鼓舞志愿者工作的因素。〞 在众多的非物质鼓舞方法里，假设站在管理者的角度以重要性做个排序，能长期起到鼓舞作用的，我认为应当把“以身作那么〞排在第一位。 使命鼓舞法、敬重鼓舞法、赞美鼓舞法、信任鼓舞法、宽容鼓舞法、欢快鼓舞法、价值观鼓舞法、惩戒鼓舞法、目标鼓舞法等等鼓舞的方法，每个方法各有其内在原理和特点。 我实行标准化的写作方法，即“一个理念、两个案例、假设干条实践建议〞，做到通俗易懂、简便有用。 “分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小〞，鼓舞就是“分蛋糕的方法〞。 鼓舞的第一步是摸清被鼓舞者的真正需求是什么，潜在的不满在哪里，需要做哪些事情才能促进组织成员的主动性。在鼓舞方案设计之前要充分地沟通、深化地调研，鼓舞要让被鼓舞者有时机参加设计鼓舞方案。 鼓舞的精华是沟通，沟通贯穿鼓舞的整个过程。通过沟通，上级指出下级哪些做得好、哪些需要改进，下级也主动提出自己有哪些困难需要关怀解决、有哪些需要学习培训。 鼓舞需要一整套的配套制度来支持目标的达成。在整个过程中，要做过程的追踪评估，过程的追踪评估就是不断调整抵达目标的方向和速度，以确保目标的达成。 永久都记住，这个世界上最靠谱的方法论就是：具体问题具体分析或者说因地制宜。 每一个组织都是独一无二的，为了确保别人的喜剧不会成为自己的悲剧，确定要依据自身状况设计自己的鼓舞方案，只有独特化设计才能满足独特化需求，才能实现独特化的效果。 不花钱的非物质鼓舞要成为鼓舞及管理的常态，贯彻在日...
