创业公司招人时候常犯的 7 个错误 创业公司的最早期，创始人所做的最重要确定就是招什么样的初始成员，包括前端工程师、后端工程师、产品经受、销售和设计师等。下面就是我给大家带来的创业公司招人时候常犯的 7 个错误，欢送大家阅读! 1、没有 100% 参加到全部早期的聘请中 聘请最早期员工的时候，底线是：至少创始团队中的一个人必需重度参加。一个创始人必需把他的大量时间花在找候选人、招募、面试和调查上，就像通常在创业公司会有一个创始人把主要精力花在融资上一样。创业初期，聘请是一项全职工作，假设其中一位创始人直接负责的话，就会更简洁成功。 假设想确保你找到的人适合团队、信任你的企业愿景，这是唯一的方法。 这也是 Mark Zuckerberg 在 Facebook 进展的早期，重度参加每一次聘请的缘由。这也是创业者比方 Karl Sun(在线流程图工具 Lucidchart 公司 CEO)至今照旧要面试每一位应聘者的缘由。这还是我和联合创始人 Dennis 在我们的公司早期阶段，确定不会把聘请外包给其他机构的缘由。 2、聘请时热忱满满，新员工入职后就兴奋不再 在聘请过程中，通常创始人和管理者会向心仪的候选人，呈现出兴奋和热忱，告知候选人假设他能参加团队，自己会多么兴奋。但是，一次又一次，我们会在新员工入职之后，收起自己的激情，只剩下埋头工作。 结果呢?候选人觉得他们只是进入另一个机器中，成为一个普一般通的零件而已。 对于创业团队来说，你不期望给最初招到的人这种感受。事实上，即使在新员工入职后，你也应当让他们感受到自己的重要性，到底你要留住这些人才。假设你最开头告知候选人，公司的工作气氛是团结协作和快速行动，那么你就必需用实际行动营造这样的气氛。这有时候是困难的，由于你可能同时有很多事情要去处理，但别忘了，留住人才的优先级是最高的。 边注：当新员工参加公司之后，照旧向他们呈现你在聘请他们时赐予的同等程度的热忱和兴奋，是他们可以持续推举人参加公司的最正确方式。我觉察，早期阶段的创业公司，员工推举新人参加公司是最好使的。 3、职位填坑之后就停顿聘请 给一个关键的职位招到人之后，我们很简洁陷入自满的状态。很多创始人会不自觉地掉入这个陷阱，给一个空缺的新职位招到了人，然后就会欢快，由于成功填坑了，对吧。但是： 假设招来的新人生病了，你没有其他备选来完成他的工作，怎么办? 或者他不适应团队，要离开? 或者假设他不能胜任工作? 假设这种事，正好发...
