关于提高企业人力资本经济效益的思考VIP免费

关于提高企业人力资本经济效益的思考随着现代企业制度的建立与完善，“人才就是资本，知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”这种经营理念已成为中外企业界的共识。培养人才，使用人才，使人尽其才，才尽其用，已是现代企业经营管理的核心内容之一。向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则。一、关于人力资本经济效益的量化问题人力资本是指在生产过程中所投入的人自身的力量，也就是人在劳动过程中所消耗的体力和脑力的总和。任何经济体制下的生产活动都必须具备两个要素：一是“人”的要素，也就是拥有一定数量和一定质量的“人力”;一是“物”的要素，也就是拥有一定的设备、工具和原材料等，即“物力”.在这两个要素中，劳动力即人力资本对生产过程起着引发、调整和控制的作用。离开了人力资本的作用，离开了人的力量的推动，任何自然资源和资本资源只能是一堆废物。它们只有在人的力量的推动下，才能被赋于活力，才能在生产过程中发挥自己的职能与作用。由于劳动力是众所周知的生产过程三要素之一，劳动者为组织服务的期限相对稳定，并且其开发和取得均可以用货币进行衡量，那么人才所能创造的价值也同样可以计量。当然，人力资本的价值受到管理方式与个人期望实现程度的影响，可能增长、损耗或基本不变。如经常给员工创造知识更新机会和施展才能的良好环境，其自身的价值就可能增长。对员工的个人期望（如报酬、提升、住房、工作条件等）及时地、实事求是地、尽可能地给予满足，也有利于人力资源经济效益的发挥。人才的经济效益在价值的衡量上，最好将它进行量化核算，但这方面只限于理论上的初步探讨。其量化公式为：人才经济效益=实际完成指标数-计划完成指标数计划下达指标数应是胜任该岗位的起点指标。显然，在与实际完成指标数做差后，人才经济效益就有了正负和零效益之分。正效益越大越表明是该方面的人才。通过量化，企业人才的潜力便能一目了然，在用第1页共6页人方面的问题也可以明显暴露出来。二、提高人力资本的经济效益是企业生存和发展的关键提高企业人力资本的经济效益，应遵循一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，对各层次的企业人才分别采取不同的措施，激发人才的潜能，实现其自身价值的最大化。1培养员工的主人翁意识，保证企业人才效益的最大化。要让员工充分发挥其才能，仅为他们提供工作岗位是不够的，因为才能的发挥是以劳动热情为前提的。新中国成立前夕，我国工业生产遭到严重破坏。从1950年开始，还是原来的设备，原有的工人，我国工业生产不但复苏，而且突飞猛进。究其原因，正是社会主义制度的建立调动了工人阶级的劳动积极性。当前，如何调动国有企业职工生产创新的积极性，已成为深化国企改革的重大课题。前些年实行的奖金制、承包制、劳动合同制主要着眼于物质刺激和危机意识，但收效甚微。究其原因，是人为地将企业和职工对立起来，忽略了员工的尊严和在企业中的重要地位，过分注重收入分配问题。改革开放前，我国企业长期处于政府附属物的地位，几乎没有经营自主权，“职工是企业的主人翁”成为了一句空话，“人民是企业生产资料的所有者”也只是停留在总体概念上。改革开放以后，国家一再向国有企业下放自主权，但很多企业并没能把权力层层落实到每个职工头上，甚至成为一些企业的经营者们谋取个人私利的工具。普通职工的权利在改革前后没有明显变化，甚至在广泛推行劳动合同制和上岗聘任制之后，职工的权利和地位反而有了明显下降的趋势。职工开始把国有企业称为“公家”，而不是“自家”，把上班工作看做是去挣公家的钱，而不是去行使自己劳动的权利。这种现象，不得不令人担忧。因此，重新树立和培养员工的主人翁意识，是当前急需解决的问题。只有真正赋予职工当家做主的权力，才能换来职工忘我的劳动热情，职工树立了大公无私，不计名利的集体主义精神，企业才会具有提高经济效益的永恒动力。唯一方法就是使企业的责权利层层分解落实，做到企业享受什么权力，职工就相应享受什么样的权力。2重用人才，广揽人才，提高专业人才效益。专业人才是第2页共6页企业最...