加快信息化建设,推动企业数字化转型黎敏[摘 要]信息化工作是企业的全局性、战略性工作，实现系统数字化、深度数字化是转型升级的一项核心工作。深度数字化要为公司核心业务赋能，整合公司的基础设施资源、人力资源、数据资源、组织资源、社交资源等，构建统一的业务服务平台，支持业务创新。基于此，本文分析了某工程建设类央企二级子公司在数字化建设、数字化转型中存在的问题，并针对这些问题，从提高认识、战略规划、体制保障、产信整合、深度数字化等方面提出了解决思路。[关键词]信息化;深度数字化;数字化转型doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.042[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2024）18-00-020 引 言数字化转型就是利用信息化、数字化技术，推动业务（流程、场景、关系、员工）模式重新定义、组织架构、企业文化等变革，内部完成全面在线，外部适应各种变化，从前端到后端，全面实现数字化和智能化，最终制造价值。企业在转型升级过程中，将数字化转型定位为企业级战略。通过业务模式转型、适应性组织改革、文化创新驱动，以战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的核心原则，贯穿转型全过程，保证数字化转型始终在正确的轨道上。同时，还要通过顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代 4 项关键行动，控制数字化转型过程。1 数字化转型意义数字化转型的目标是重新定义业务而不仅仅是将信息化工作从线下做到线上。进行数字化转型，不仅要降本增效，还要关注信息化、数字化和智能化，根据环境和基础设施的变化，重新定义企业业务。①客户为核心（方向）：以客户为核心的概念，已经有各种表述，但是基本原则是帮助客户制造和猎取最大价值，即“你幫助客户猎取价值越高，你从客户猎取的价值就越高”。②敏捷（方针）：敏捷是一个原则，是一个方法论，包括流程敏捷及组织敏捷。组织敏捷的基础是人员敏捷，人员敏捷最核心的内容是观念和思路。组织应该有文化和制度支撑，促使人的观念和思路随着外部环境和组织战略的调整迅速敏捷地调整。③变革（结果）：没有最好只有更好;持续地改进现有业务和流程，长时间看对结果具有很大的帮助;但是，也不要抗拒大的变革，只要对客户对公司有帮助，就要大胆去做。2 数字化转型过程中存在的问题2.1 信息化认识不够基层单位的管理人员对信息化认识，还是 20 年前的 OA、流程审批、视频监控等信息系统。他们仅看PPT 产品、听第三方的宣传，没有深化了解...
