医院后勤及基建工作方案 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。下面我就给大家带来医院后勤及基建工作打算，期望能关怀到大家! 医院后勤及基建工作打算 1 一、工作思路 201x 年后勤科工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保物资的选购、保管、供应准时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (1)依据 201x 年工作阅历总结，依据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、有用。 (2)从 201x 年的工作中觉察的流程问题及反响的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、设备管理。 (1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 (1)加强全院职工疼惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。...
