华为眼中管理者的堕怠行为 华为成功的一个很重要的因素,就是始终警觉员工惰怠的集中和泛滥。下面就是我整理的华为眼中管理者的 18 种堕怠行为,期望对大家有所关怀。 1、安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应当只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但确定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?假设是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。 2、明哲保身,怕得罪人 我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反响问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。 这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的状况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进? 3、以领导为核心,不以客户为中心 如今公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。 所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。 我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解。假设说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去商量 、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的;假设连这个过程都不要了,那也太教条了。 但是这个过程主管不要找太多人,假设我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。 任总的全部讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT(EMT 是华为日常经营的最高责任机构,受董事会托付执行华为的日常管理。)成员的意见,让大家看写得对不对。 我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我信任不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么秀丽了。 为了美化、格式好看,而铺张下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的局部,坚决不做不增值的局部。 4、推卸责任 面对问题,局部高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。假设发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的缘由找出来,那么...