华为眼中管理者的堕怠行为 华为成功的一个很重要的因素，就是始终警觉员工惰怠的集中和泛滥。下面就是我整理的华为眼中管理者的 18 种堕怠行为，期望对大家有所关怀。 1、安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应当只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但确定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求?假设是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。 2、明哲保身，怕得罪人 我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反响问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。 这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的状况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进? 3、以领导为核心，不以客户为中心 如今公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。 所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。 我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。假设说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去商量 、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的;假设连这个过程都不要了，那也太教条了。 但是这个过程主管不要找太多人，假设我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。 任总的全部讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT(EMT 是华为日常经营的最高责任机构，受董事会托付执行华为的日常管理。)成员的意见，让大家看写得对不对。 我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片，能不能自己写?写完了，可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话，我信任不会超过很多页，也不会弄得花花绿绿，搞得那么秀丽了。 为了美化、格式好看，而铺张下属和你自己大量的时间，这是不增值的。不能以领导为核心，我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的局部，坚决不做不增值的局部。 4、推卸责任 面对问题，局部高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。假设发生任何事情，主管都习惯性地先看自己有什么问题，都先把自己的缘由找出来，那么...
