华菱：享受危机专访湖南华菱钢铁集团董事长李效伟 ■ 本刊记者 孔龙 ?中外管理? 提起湖南华菱，在中国大型国企的名单中，还不能说如雷贯耳，目前在中国钢铁产业中也只列第八。但华菱在湖南是威名赫赫的，因为它在全省企业中综合实力位居第一，是 2000 年度全国百强名单中唯一的“湘军〞；华菱在中国也是颇为独特的，因为它有着传奇般的“出生〞和“上市〞，有着独特的集团运作模式。而这些，皆来源于华菱“掌舵人〞李效伟独到的危机理念。 华菱集团的董事长办公室，在大企业中也并不算最气派的。没那么多金光闪耀，再加上采访当天正值阴云遮天，使得这里并不让人豪情万丈，却反而非常适合冷静地思考。在这种气氛中，我们与李效伟探讨了一些并不浪漫的话题。危机溯源：一出生，就面临着死亡记者：华菱真可谓“生〞于忧患，于是有人说：危机意识，其实就是泡过苦水、痛定思痛之后，搞一些“忆苦思甜〞。对此，您怎么看？李效伟：你说的这种情况容易就事论事，而我所说的危机管理是一个理念体系。当然这和我们诞生时的环境有关系。应该说，华菱集团和很多国企集团都不同：人家一成立，鞭炮齐鸣，前程远大，底气马上就足了；而我们呢？可以说一出生，面临的就是死亡。就像你说的，华菱是“生〞于忧患。为什么要成立华菱？就是因为当时〔注：1997 年〕湖南的三大钢铁厂：湘钢、涟钢、衡钢已经快过不下去了。当时湘钢已经发不出工资；衡钢更是处于半停产状态；而涟钢也仅有微利，牵强糊口。这时单个企业自己已经没辙了，只有组成集团，寄希望于发挥整体优势。成立集团后第一个危机，就是没钱。单个企业从银行都借不出钱了，最后是以集团的名义贷款才解了燃眉之急。但当时我们已经看到，企业摆脱困境的根本方法，是上市。而这就成了我们的第二个危机。因为当时的情况是：上市难度极大。实现“三钢〞捆绑上市，不仅我们没干过，就是当时在全国都是绝无仅有的！因此在政策等各方面存在很多障碍。此外还要调整集团内企业格局、理顺内部关系，再加上审批之难，当时真是内外交困；问题还不仅仅是一个“难〞字，而且还只许成功不许失败！以致于当时省委主要领导对我说：“上市批不下来，你就甭回长沙上班！〞因为当时的形势很清楚：假如上不了市，华菱马上就得破产、解散！而且，我至今认为：国企要想实现跨跃式的开展，再难也要通过上市融资求得开展时机。危机哲学：先学会当“孙子〞记者：这真有点儿不成功便成仁的味道。李效伟：确实是这样。你想当...
