一管1.1 管控好生产班组现场的风险我们都知道，生产安全管理就是要管好风险，想尽一切可行的办法降低风险发生的可能性，同样的道理，要想管好生产班组的生产安全工作，务必要管好生产班组现场存在的风险因素，确保所有的风险都在管控范围。二醒2.1 坚持做好生产班前的安全提醒安全管理重在预防。对于生产班组安全管理来说，预防就更重要了，因为班组的生产安全工作既复杂又多变，影响班组生产安全的因素又非常多且不确定，要想管好班组的生产安全，务必要结合班组现场的实际情况坚持做好班前的安全注意事项，加深班组成员对现场安全要求的重视与敬畏，防止班组成员存在侥幸心理或经验主义的错误，而导致隐患的出现，甚至引发安全事故。2.2 坚持做好生产班中的安全提醒班前的安全提醒固然非常重要，但千万不要忽视或轻视了班中的安全提醒，随着作业时间的验厂，班组成员的注意力也会出现不同程度的下降，班组成员的状态也会出现不同程度的变化，注意力的下降、状态的不良必然会引起作业过程中的行为走样，出现违规操作、违反劳动纪律的情况，所以说，班中的安全注意事项提醒在班组安全管理过程中同样非常重要。管理者务必要根据过往的班组安全管理结果、班组的实际情况、外界环境因素的变化情况坚持不定期到班组现场监督检查的同时做好班组安全的提醒工作。三查对安全管理来说，最重要的就是督促安全管理规章制度的持续有效落实，防止出现“三违”的情况，所以说，务必要坚持做好“生产班组的安全状况监督检查”，主要包括：3.1 坚持做好生产班前的安全检查生产班组班前的安全检查在班组安全管理过程中是非常重要的一个环节，因为：—班前作业人员的精神状态—班前作业人员的穿着装扮—班前作业人员的情绪状态—班前作业人员的思想意识—班前作业场所周边的安全状况—班前作业场所的安全状况都会对班中的生产安全产生非常大的影响，所以说，作为管理者务必要严格认真检查班前的安全状况工作，消除一切不符合安全要求的情况，严禁在存在任何不安全因素的情况下开始作业。3.2 坚持做好生产班中的安全检查班组现场的生产安全状况处于不确定的变化状态，即使班前都符合了生产安全的要求，也不代表班组开始作业后能持续符合生产安全的要求，所以说，班中的安全检查在班组管理过程中非常重要，不允许有任何的轻视或忽视，因为随着班组作业活动的时间延续：—作业人员的状态与行为都会出现不同程度的变化—设备设施的运行状态也会出现不同程度的变化—...
