❶ 三不上岗现场人员的操作技能条件决定了现场的管理效益，比如质量的符合性与稳定性、生产安全的保障性、生产成本的可控性、材料损耗的可控性、生产效率的保证性等等，所以，管好生产现场，务必要严格落实“三不上岗”的管理原则：不具备上岗资格的不上岗现场任何人员在上岗前，都要严格确认是否满足上岗的条件，比如：—身体条件包括生理与心理；—工作技能资格条件；—对岗位的管理要求熟悉程度；缺一不可，凡是不能满足上述要求的一律禁止上岗，否则就会导致过程的质量事故、生产安全事故等等，不仅伤害了自己的利益 ，更会给生产团队的利益造成伤害。不具备安全防护的不上岗管生产必须管安全，这是人人皆知的真理，否则就会导致：—团队人员的不稳定；—团队注意力的不集中；—团队工作心态的不稳定；—团队情绪的不稳定；必然会导致各种各样的异常情况出现，必然会伤害到生产团队的共同利益。不具备安安防护的含义主要包括：—人员自身的安全防护必须符合要求；—设备设施的安全防护必须符合要求；—作业场所的安全防护必须符合要求；—所用物料的安全防护必须符合要求；任何一项防护措施或条件达不到要求，严禁人员直接上岗作业，必须等安全风险消除方可上岗作业。不清楚岗位要求的不上岗管好生产现场首要管好人员，管好人员主要包括：—人员的状态；—人员的行为；—人员的技能；—人员的认知；—人员的防护；所以说，要管好人员，必须要求人员在上岗前清楚知道岗位对人员的上岗要求，知道了才能做到，否则就会“无知无畏”，给生产团队的利益造成无法估量的伤害。所以，管好生产现场，一定要坚持严格落实“不清楚岗位要求的坚决不能上岗”。❷ 三拒绝现场每次出现异常情况，都是因为没有坚持做到“三拒绝”导致的，比如：—作业人员没有决绝违章指挥；—作业人员没有拒绝违规作业；—作业人员没有拒绝违反纪律；—管理人员没有拒绝状态不符合；—管理人员没有拒绝行为不符合；管好生产现场，必须要做到以下“三拒绝”，任何一个都不能放过：拒绝违章指挥作业；拒绝酒后药后作业；拒绝疲劳困乏作业。❸ 三确认管好生产现场，实现生产管理绩效，不仅需要管理人员的监督检查，更需要作业人员的额自律自控，两个条件缺一不可，缺失任何一个都会给现场的利益造成伤害。不论是现场的管理人员，还是现场的作业人员，每天上班都要严格落实以下“三确认”，符合后方可开始作业：确认班前的个人劳动防护；确认作业场所环境的安全；确认作业场所...
