关于做好工会工作改革创新的心得体会VIP免费

关于做好工会工作改革创新的心得体会做好工会财务工作的心得体会一、坚持宏观管理与微观管理相结合从经济学的角度上讲，宏观管理是指政府部分充分应用相干的经济政策、经济手段和法律规范，不断引导企业的经营行为。对工会而言，实际上也有一个宏观管理题目。工会的宏观管理，主要是要通过工会财务部分对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调理、监视和服务，从而对工会展开各项工作和组织各项活动产生导向作用，保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。夸大微观管理，就是把宏观管理的要求，落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中往。一要深进研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响，采取相应的积极措施和对策，力争及时、足额收缴应收的工会经费。二要深进研究重大政策调剂给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调剂，企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必须积极超前思惟，事前做好预备，千方百计保证工会资产安全、完全不流失。三要深进研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的展开等，各级工会和财务部分都要根据本身财力，认真进行可行性和不可行性研究，既要积极，更要谨慎。二、坚稳重点领域管理与其它领域管理相结合首先，要正确掌控哪些属于重点领域。当前及今后一个时期，工会财务工作的重点领域，最少应包括三个方面的内容：一是工会建设项目资金的管理；二是工会重大活动项目大项资金使用；三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部分要认真履行职责，加大监视、管理力度，严格依照全第1页共2页总要求、依照规章制度、依照有益于各级工会履行维护职能，各项工作全面、调和、健康发展的需要，切实管好用好资金，在重点领域管理方面发挥财务部分的职能作用。其次，其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物质的购置，要严格执行公然采购办法，抵制回扣等不良现象的影响；更新改造项目的支出，要严格执行公然招标办法，体现公正、公然原则，尽可能紧缩用度支出；平常迎来送往接待的用度，要严格控制接待范围和接待标准，尽可能做到热情服务，用度节俭等。三、坚持进程管理与结果管理相结合夸大进程管理，就是要求工会财务部分对工会组织每项大的经济活动都要提早参与，实现全进程的动态参与。摆在首位的是需要大家建立“关口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，确保工会财务部分能够提早参与，提早参与。一是工会财务工作要积极、主动地融进到工会组织每项大的经济活动中，通过对工会组织每项大的经济活动的全进程动态掌控、动态参与，及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为，保证所有资金能够得到正确使用。二是工会财务职员一定要研究法律、财经方面的知识，把握工会各项工作、活动进程的关键环节，进步工作的针对性和实效性。第2页共2页