报告目录第一部分 摘要
2第二部分 综述
6第三部分 中小企业融资计划
16第四部分 运作计划
20第五部分 附录
23 第一部分 摘要一、公司简单描述 宝光石油公司成立于 1993 年，注册资本 300 万元人民币
1997 年维多新加坡公司租用公司经营权，在国内进行成品油和燃料油贸易
公司同华南各大油商，如中石油、中石化、壳牌广州公司、BP 等公司都保持了良好的合作关系
2001 年由公司现法人代表刘波出资购买公司经营权，组成人才团队到东莞开展终端贸易至今，已经形成一套适应当今激烈市场竞争的生存经营模式
并研究出《宝光盈利模型》，在激烈的市场竞争中，累累取胜
吨贸易利润率超过各类终端贸易商 20 倍
公司注重团队建设与系统建设作为公司的平台，以创新意识作为突破点，擅长组合优质资源实现利润最大化
公司以扁平式的组织结构，把贸易活动分为若干贸易小组系统，以应对市场里不同客户的需要，及时做出贸易决定
油品市场有商品属性和金融属性的特点，价格经常处于激烈变化状态
由于油品价格波动剧烈，对客户而言价格风险大
但这种波动也为我们创造了利润空间
通过《宝光盈利模行》的操作，我们把握着低买高卖的价格波浪曲线机会，抓住入场的时机，得到了价格差的
因为公司规定要现金买卖，我们对客户进行了让利，以良好的服务和具有竞争力的价格，与客户都保持了良好的合作关系
在帐期的市场环境里，只有我们这一家是收取现金的
利用时间段的价格变化获得价格差，成为我们贸易成功的重要手段
目前公司收入来源集中在 180#燃料油终端市场销售利润上
随着高油价伴随着清洁能源概念逼进了越来越多人的生活，公司拟在保持现有优势的条件下，增加生物燃料贸易，并将其做成公司的主业
清洁能源概念将帮助公司利润大幅增长
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 在银行的支持下，将燃料油贸易做强、做大，目标
