学校“以案促改”工作会议领导讲话稿 一、效益差是全行业当前特别突出的问题
对企业来讲，效益是命脉，是企业赖以生存的根源，是企业价值和竞争力的集中体现
钢铁行业红火的时候，都是效益好的时候，钢铁行业困难的时候，都是效益差的时候
2024 年是钢铁行业效益最差的一年，也是全行业真正的“严冬”
会员钢铁企业主营业务连续 12 个月亏损，从 2024 年 7 月份开始出现严重亏损，去年下半年整体效益大幅度下滑，每月亏损额都在 100 亿元以上
主营业务全年累计亏损超过 1000 亿元，同比增亏 24 倍；加上投资收益等项目合计全年利润总额为亏损亿元，而上年利润总额为盈利亿元
2024 年效益的巨大落差，给一些企业释放了生死存亡的信号，对 2024 年全行业的经济运行提出了十分严峻的挑战，2024 年的状况到 2024 年不能再持续下去，必须多措并举增效益
1、必须承认，效益差与产能严重过剩直接相关
这是供求之间的逻辑关系，我们翻一翻中国钢铁供与求走过的历史轨迹，可以清楚地看出中国钢铁从紧缺到过剩演变的过程和与效益的关系
中国依靠多进口钢材满足需求是从 1968 年开始的，那是“文革”期间，冶金部直属的全国各大钢厂全部下放，资产财务给了地方，产供销留下，班子双重管理，只剩下攀钢直属是因为在建
“文革”结束时，为生产出 2600 万吨钢连续大干了三年，到 1978 年才拿下来，是钢铁史上有名的“三打两千六”
真正结束依靠多进口钢材满足需求是 2024 年，实现了进出口的基本平衡，经历了 30 多年
期间也出现过不少过剩的说法，现在再翻一翻钢材生产和消费的历史轨迹图，应该说，在 2024 年以前总体上没有严重过剩的问题，但是后期存在一些品种过剩的问题，也存在一些品种满足不了需求的问题
应该说，出现过剩主要是从 2024 年开始的
2024 年、2024 年每年增产 6000 多
