学院后勤处领导述职述廉报告 学院后勤处领导述职述廉报告 后勤处在院党委、院行政的正确领导下，仔细贯彻落实“三严三实”教育实践活动，树立为师生服务、为教育教学服务的思想理念，积极投入到学院改革进展的工作大局中去，为实现学院内涵进展、特色进展、跨越进展努力奋斗。较好的完成了 2024 年度的各项工作。现简要总结如下： 一、述学述职 （一）坚持政治理论学习，提升服务能力。 后勤处在我院 2024 年项目建设大力推动中，以“本千万工程”为统领，以四制工作法为抓手，坚持政治理论学习，仔细学习十八届五中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“三严三实”教育实践活动。围绕为师生服务，开展批判和自我批判，不断提高自身修养和学习，努力做到严于修身、严于用权、严于律己，发扬艰苦奋斗作风，落实谋事要实、创业要实、做人要实。通过创新工作方法，落实精打细算，统筹经费使用，保证了后勤处各项工作的顺利进行。 （二）狠抓党风廉政建设和作风建设。 结合工作实际，仔细实践“三个代表”重要思想和中共共产党员纪律条例等，开展反腐倡廉和纪律教育。通过不断学习，增强了勤政廉政意识，并在实际工作中完善和落实了各项廉政建设制度，从机制上避开人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。签订党风廉政建设责任书，根据责任书的要求，做好每项工作。 （三）落实学校党委、行政决策，实现既定目标。 1、坚持服务师生宗旨，做好新机制下的后勤各项工作。 根据学校党委决定，原后勤规划与管理处分成后勤服务中心和后勤处。服务中心的成立，分工到位，交接后顺利平稳运行。随着管理机制的改变，运行机制也需要逐步调整，针对此问题，遵循学校领导意图，处领导班子多次讨论酝酿形成初步方案，并召集所属各科室负责人进行讨论，寻求破解难题的有效方法，构建有利于科学进展并符合实际的后勤保障服务运行机制。 2、根据学校文件精神，后勤处总结考评。对 2024 年度学校下达的管理任务目标进行了测评。重点涉及校园管理、卫生状况、水电暖管理、食堂公寓管理和服务等方面，为此我们也进行了满意度调查，对在校师生进行了问卷调查，得到了后勤管理群众满意度测评结果。 3、精细化管理，做好学院固定资产管理工作。 （1）加强日常固定资产管理 严格账、卡、物三对比；杜绝资产长期闲置、私用、浪费、甚至损坏后找不到责任人；进一步完善固定资产的增减手续；及时办理已...
