第五章 安全文明施工及环境保护措施安全管理是施工项目重要的控制目标之一，它的目的是保证施工项目中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规和安全技术是安全管理两大主要措施。一、施工项目安全管理的特点（1）安全管理的难点多。由于施工受场地狭窄、空间受限、交叉作业多的影响，机具设备多，用电作业多，易燃物多，因此安全事故引发点多。（2）安全管理的劳保责任重。由于施工是劳动密集型，手工作业多，施工作业时粉尘、噪音、毒气污染等危害性大。因此要通过加强劳动保护制造安全施工条件。（3）施工现场是安全管理的重点。施工现场人员集中、物资集中，容易引发安全事故，因此必须加强施工现场的安全管理。二、安全管理的基本原则安全管理的对象是施工中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证施工处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容主要包括四个方面：安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。为有效控制好安全生产，在实施安全管理过程中，我们主要处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。（1）正确处理五种关系1）安全与危险并存2）安全与生产的统一3）安全与质量的包涵4）与进度互保5）安全与效益的兼顾（2）坚持安全管理六项基本原则1）管生产同时管安全2）持安全管理的目的性3）必须贯彻“预防为主”的方针4）坚持“四全”动态管理5）安全管理重在控制6）在管理中进展、提高三、安全管理措施施工项目的安全管理措施的重点是对生产因素状态的约束与控制，落实安全管理决策与目标，主要抓好以下工作：（1）落实安全责任、实施责任管理1）建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2）建立项目经理部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。3）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。4）项目经理部相关人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。5）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，层层落实责任制、签订责任状。各相关人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。6）项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，并承担由此而...
