【医院后勤,发展规划】医院发展规划后勤保障篇本页是最新发布的《【医院后勤,发展规划】医院发展规划后勤保障篇》的详细范文参考文章，感觉很有用处，希望大家能有所收获。医院发展规划后勤保障篇回顾近年来在医院党委和院行政的正确领导和关怀下，紧紧围绕医院的发展规划和每年的后勤目标，广大后勤职工群众积极开展学习创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，，医院后勤方面建设取得了长足发展。一、后勤保障的现状分析二、（一）现状和“十一五”成就后勤办下属 8 个班组，正式在编人员 7 人，临时人员 10 人。电梯六部、中央空调机组四台、变压器 4 台、污水处理站 1 座、液氧储罐 1 台。担负医院 3.6 万平方米建筑面积的水电维修、物资供应工作。在院领导的正确领导下，根据医院党政工作要点，认真落实医院的工作部署，服从需要，后勤方面建设取得了发展。（二）特色与优势后勤保障工作是医院的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，是医院工作的有力保障。尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。培养职工的主人翁精神，有效地发挥职工的主观积极性，立足本职，树立“以病人为中心”的意识，围着临床需要开展工作，才能全面后勤服务水平，促进后勤工作与医疗同步发展。（1）后勤办下属班组多，服务涵盖范围广，专业性强。不少岗位专业性强，工作人员都有操作证。如压力容器操作工负责医院的中央空调，电梯司机负责医院的电梯；配电班担负全院的配电任务，为医疗提供电力保障；气体班负责医院的氧气、负压等工作。2）广大后勤职工群众团结一致，团结协作，克服困难。后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺牲的队伍，后勤职工群众对于医院领导交给的任何任务都能认真完成，它展现了后勤系统的作战能力和应变素质，体现了职工群众牺牲精神和责任意识。（三）差距与不足1、服务意识不够强，服务质量与服务水平有待提高后勤班组有许多临时工，工作主动性不够强，服务质量有待提2、主人翁意识淡薄、责任感和危机感不够有少数后勤职工主人翁意思淡薄，工作表现不积极、不主动，缺乏责任感，已经不能适应后勤服务的现状和发展。3、专业技术人才较缺乏后勤的临时职工多，流动性大，面对医院现代化建设的不断扩大，面对大量的设备，多数人已经不能解决设备问题，严重的制约了医院后勤对医教研一线工作的支持。三、机遇与挑战（一）发展机遇医院后勤保障系统作为医院的重要组成部分，在一定程度上影响医院的发展和建设，...
