少林寺借“市”推“寺”

摘要【摘要】本文在介绍了少林寺的产业现状和经营现状的根底上,以少林寺现有名下产业的经营数据,运用情景分析法、波士顿矩阵以及营销策略分析 4P 理论对上市后企业的经营模式进行了分析,并得出少林寺可以主动上市,维护其自身权益以及商业可以与宗教信仰共同开展的结论。以及在此结论上分析了上市后的利弊，并提出了相应的措施预防风险,同时与美国和韩国的文化产业模式比照，提出了以少林寺为代表的传统文化应该借助文化产业化上市。【关键词】少林寺上市 模型分析 利弊 文化产业化目 录一、事件综述及评论..................................................4二、少林寺产业现状和经营模式........................................7〔一〕少林寺名下产业............................................7〔二〕辐射范围..................................................7〔三〕海外市场.................................................10〔四〕利润构成.................................................10(五)资产规模..................................................12(六)和政府的利益关系..........................................13三、少林寺上市分析.................................................14〔一〕上市原因.................................................14〔二〕上市可能性...............................................16〔三〕上市后的经营模式.........................................24〔四〕上市后的利处.............................................28四、风险及应对.....................................................31〔一〕国家传统文化变质.........................................31〔二〕国有资产流失.............................................33〔三〕恶意控股.................................................34〔四〕融资的分配和管理监督.....................................35五、文化产业化分析.................................................36〔一〕文化产业化市场现状及趋势.................................37〔二〕与美国、韩国比照.........................................38〔三〕开展方向.................................................39参考文献...........................................................43致谢......................