工作总结及工作规划 工作总结及工作规划 工作总结及工作规划 从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，进展的一年，也是充满挑战的一年。XX 是一个充满朝气蓬勃进展的企业，同时，也是一个温柔的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有胜利的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有到达公司年初既定目标，但通过 XX 这个平台，自身也得到了较大的进展进步。这些也离不开领导的热心教育，同事们的热情关怀。 现对 20xx 年度各项工作的成败得失、阅历与教训及 20xx 年的工作开展，分别做一个简洁的总结与规划。 20xx 年度工作总结 20xx 年涉及到的日常工作有新员工的聘请与简洁职前培训、劳动关系管理、餐厅管理，及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在聘请工作上，但也是做的十分不理想的一项工作。 一、劳动关系管理 (一)劳动合同签订 70 份 (二)工伤保险办理 96 人次 (三)养老保险办理 32 人次 二、餐厅管理 (一)每月满意度调查 (二) 三、成果和缺点及阅历教训 (一)成果和缺点 1、聘请工作 从公司远景规划及长远进展的角度来说，20xx 年的聘请工作是不胜利的，但是也取得了一些成果。不胜利是指支撑公司进展从某种程度上讲也是确定公司将来命运的营销及技术关键岗位，没有聘请到完全能满足公司进展需要的人员，成果是公司员工净增加了 87 人。 聘请工作不理想，我也始终在思索其中的缘由。 首先，是我个人在聘请学问上有欠缺，这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。 其次，在聘请预备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司，赶上了聘请旺季的尾巴，又对公司各方面的状况不太熟识。没能找出公司吸引人才的亮点，把公司胜利推销出去，从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解，没有清楚地认识到自己的优势和劣势，总之，是销售前的预备工作没做好。 再次，对聘请的标准理解不到位，时而清楚时而模糊，对公司的进展战略和远景规划不了解，不能站在确定的高度去开展聘请工作。 最终，公司所处的地理位置及生活条件，从确定程度上对吸引优秀人才也有确定的影响。 2、劳动关系管理 劳动关系管理方面，原则上对于新入职员工 30 日内签订劳动合同，由于员工流淌性较大及工作时间上的缘由，这项工作没有完全依据要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己，以避开因此而引起的劳资纠纷。...
