工段工作计划及年终工作总结 日月如梭，光阴似箭。眼看 20xx 年将离我们而去，新的一年即将到来，悄悄地坐下来，梳理着自己零乱的思绪，感慨万千。有成就也有失败，有喜悦而更多的则可能是哀痛。 一、20xx 年工作总结 〔一〕工作成果： 1、现场文明生产有长足进步。 乙炔工段占地面积广，设备战线拉的长是有目共睹的，电石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来肯定的困难。但是本年度，我工段内外皆修，狠抓现场文明生产。包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密协作、班组与工段之间能亲热协作。尤其是现场卫生，我们制定了切实可行的包片、包机制度，并认真地贯彻执行，收到了良好的成果。 2、设备维护保养有显著成效。 乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高，让我们焦头烂额。在本年度我工段协作设备专工与检修师傅，对反复检修的设备故障进行深化的剖析，找出缘由，制定切实可行的方案进行落实。经过反复的改良与试运行，都到达了理想的状态，使反复检修的“病机”，变成了长周期运转的“好机”，降低了检修费用，也节约了生产本钱。 3、员工劳动纪律有所提高。 人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务安排，便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素养，怎样做好管理工作？本年度我工段深化思索，确定走制度化管理的路子。为此，我们充分实行一线员工的建议，组织班长参加的起草小组，制定了《乙炔工段日常管理细则》，用可操作性强的行为标准来法律规范大家的操作，刚开头大家还不适应，前面两月的惩处达 400 多元，到后来，目前每月的惩处只有几十元。说明员工遵章守纪的观念渐渐加强，同时我们以各种嘉奖，包括检修发放的聚餐费等达一千多元，充分遵循奖优罚劣的原则，调动了工段员工的主动性。 4、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。 工段上本着按效取酬、客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效根据。让大家糊涂地熟悉到，只有把工作做细、做扎实，从平安环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标掌握、文明生产五个方面进行得分计算，做到公正、公正，使每个人心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 〔二〕工作缺乏： 1、...
