年终盘点总结 年终盘点总结 篇一 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有 76 台主机，无差异。空调漏盘 4 台，为了能更好管理办公设备，2024 年进入 ERP 管理。 二、仓库及车间抽盘状况如下 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库 5S 同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。 1、物料的发放。仓管员确定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。 2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早觉察早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多； 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部准时提出改善方案。以便不良品准时清理，防止变成呆滞品。 篇二 依据公司会计作业制度，本公司于 2024 年 12 月 31 日(盘点基准日:2024 年 12月 31 日)进行了本年度的.年终盘点事宜，本次盘点范围为公司全部存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，觉察如下缺失，有待改进。 一、存货〔原、物料、半成品〕 1、账实不符问题点： 资材系统已月结〔28 号月结〕，实物已领未能准时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能准时在系统做进仓动作。 2、在系统做了领用动作，领用单位未准时把实物领走。 3、生管系统月结〔28 号月结〕半成品实物有进出仓动作，，未能准时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。 建 议： 3.1 确认全部“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单状况。 3.2 已在系统做了领用，要准时领走实物，确保帐实一致。 二、低值易耗品 1、账实不符： 问题点：领用单未能准时补单与实物未及做进仓动作。 建 议：全部单据准时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。 三、固定资产 1、账实不符 问题点 1： 1.各部门存在有出售或报废的固定资产，未准时按标准进行相关操作。 2.资产新增时没有仔细核对资产数量，造成数量有误 改善建议： 〔1〕 各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并准时通知财务资产管理员，避开造成资 产虚增，保证账实相符。 〔2〕资产新增时务必仔细核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还觉察类似状况将 提报追究当事...
