建立输电线路防护属地化管理机制

建立输电线路防护属地化管理机制，提高防外破管理水平尊敬的各位领导、同事们：大家好！我为大家沟通的是《建立输电线路防护属地化管理机制，提高防外破管理水平》。为适应“三集五大”改革形势，贯彻落实国家电网公司《提升电力设施保护工作法律规范化水平指导意见》，进一步提升国网山东省电力公司输电线路防护工作标准化法律规范化水平，高唐公司贯彻落实省市公司关于属地化防护的管理要求和部署，积极开展属地化防护工作，建立输电线路防护属地化管理机制，有效保障输电线路安全运行，减少输电线路外力破坏事件的发生。充分发挥各供电所属地资源优势，将省检修公司、市公司所属 220 千伏及以上电压等级的输电线路，根据县公司行政区域划分到各供电所，由各供电所负责属地内线路的通道巡视、清除通道障碍及电力设施保护等工作，并配合专业巡视开展线路本体一般性定期巡视。设备运检责任主体仍为省市公司和县公司运检部。通过签订委托协议、定期督查、强化绩效考核等方式，保障属地化管理落实到位。属地化线路防护有效解决了树障、线下“三违”、盗窃破坏等外破隐患防控难、处理难等问题，有利于及时发现设备本体一般性缺陷，在提高巡视效率、改善线路外部环境、防范外力破坏等方面取得明显成效。 一、总体工作情况（一）建立完善的属地化管理体系1、成立组织构架。成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，涵盖运检部、安监部、乡电部主要负责人的领导小组；成立以运检部负责人为组长、安监部、乡电部主要负责人为副组长，涵盖各相关专工、线路运检班人员和 10 个供电所所长的工作小组。2、建立属地运维队伍。各供电所建立属地化运维队伍，根据输电线路长度、维护半径等因素，合理配置人员和设备，提高线路通道隐患发现和处置效率。3、健全责任体系。明确线路设备管理主体、属地化管理责任及配合责任，分工协作，互相监督，确保管理接口有效衔接。4、建立保障机制。每月组织安监部、线路班对不少于3 个供电所属地化巡视工作进行现场检查。对因运维不到位造成的电力设施外力破坏、线路“三违”造成的跳闸事件对相关责任供电所进行绩效考核；对属地化管理成效显著单位进行专项奖励。（二）属地化管理细到“六化”1、基础管理标准化。高唐公司对省市公司属地化线路开展“六项调查”，即对杆塔本体、保护区内通道环境、各类交叉跨越、线路附属设施、线路所属地域、线路分界点进行调查，所有调查建立图片、数据、文字档案。2 、 资 料...