总监理工程师个人工作规划 总监理工程师个人工作规划范文 各位领导，您好： 在我项目监理部进驻****有限公司千峰煤矿兼并重组整 合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格把握、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在托付职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的 2024 年里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部全部监理人员在此承诺 20xx 年的工作准备及规划： 〔一〕工程质量把握 我项目监理部在 2024 年将质量把握贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的.检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按法律规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，觉察偏差准时要求施工单位改正。 6、 隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 7、 实行主动把握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中准时觉察和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 〔二〕 工程进度把握 1、 ...
