打造执行力文化 1、打造执行力文化进入 21 世纪后，执行力将对一个企业的进展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是确定企业成败的一个重要因素。假如没有执行力，无论战略蓝图多么雄伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式进展的“隐形绊脚石”。“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。一、执行力和执行文化的内涵执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。执行力有两个不同的层次 2、，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。执行力文化就是把“执行力”作为全部行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业全部员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想进展的要求，是对管理人员素养改变的需要，也是培植与爱护核心竞争力的驱使。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识转变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透 3、过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，制造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。二、企业执行力不强的表现和缘由观看很多执行力不强的企业，其人员对执行力的看法多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；独特上，不追求完善；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发觉问题、思索问题和解决问题，这些必定导致企业执行力的遗失。〔一〕执行力差的基本表现形式一是执行无效，该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章把握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量 4、下降，违章现象发生。二是执行低效，做了没有做好。一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力缺乏，只见树林不见...
