执行力的重要性 1、执行力的重要性公司的进展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了胜利
行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务
这是执行力最简洁也是最精辟的解释
但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法
1、个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力
团队执行力是指一 2、个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力
一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务
要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法
2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然
把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而 3、是对上级精神的消极敷衍
3、避开老套陈旧的之行方式
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得法律规范、正统，具有权威性
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章
4、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性
观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着 4、急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追
