技术部经理上半年工作总结 技术部经理上半年工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我帮大家整理的技术部经理上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。 技术部经理上半年工作总结 1 时间飞逝，我于 20xx 年 x 月进入公司已有 x 个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在 20xx 年上半年取得了不小的进步，较好地完成了20xx 年上半年公司下达的年度管理工作目标。现将有关 20xx 年上半年个人工作状况作如下总结： 一、20xx 年上半年重点工作完成状况及缺乏之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于 x 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完好性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。下半年，我将带着部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业进展、工作能力逐步增添的专业技术队伍。 2、工艺技术法律规范标准体系的建立和实施 x 月底前，完成了工艺技术法律规范、工艺标准体系〔工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制法律规范等〕的简历，并呈交公司领导批准后实施。 x 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定〔PQR〕，编制焊接通用作业指导...
