招标代理公司制度汇编〔目录〕人力资源管理制度…………………………………………………………1薪资福利管理制度…………………………………………………………19招标代理业务管理制度……………………………………………………23印鉴使用管理制度…………………………………………………………31车辆使用管理制度…………………………………………………………33财务报销制度………………………………………………………………36工龄工资实施方法…………………………………………………………40 使用管理制度…………………………………………………………41固定资产管理制度…………………………………………………………42消防卫生平安管理制度……………………………………………………44档案管理制度………………………………………………………………质量管理制度………………………………………………………………人力资源管理制度 1、目的强化人力资源开发和管理机制，高效、合理配置人力资源；表达按劳分配、按绩分配原那么，充分调发开工积极性。2、范围适用于公司人力资源管理的岗位职责、招聘、聘用、培训、考勤、劳动关系管理等环节。3、职责3.1、综合部负责制度制订、培训、创新、解释；3.2、董事会负责制度的审核，经员工大会表决全体通过后实施；3.3、总经理负责制度的执行4、内容4.1、岗位职责4.1.1、精简高效，按需设岗。大力推行岗位目标管理和岗位效能管理。4.1.2、按公司现阶段经营实际，设置总经理、副总经理、总工程师、经营部经理、招标部主任、工程经理、工程助理 7 个岗位，总经理可根据经营开展需要，对岗位、编制进行增减变化。4.1.3、总经理由董事会聘任，副总经理、总工程师由总经理提名、董事会聘任，其它岗位由总经理聘任。4.1.4、各岗位具体的工作内容、职责、权限详见?岗位说明书?〔式样见附表 1〕。4.2、招聘4.2.1、招聘的原那么是通过双向选择，使公司与员工长期利益达成一致，谋求共同开展。4.2.2、聘用人员的根本条件：思想品德端正，遵纪守法，事业心强，工作态度积极，团队协作意识强，身体健康，具备相应的专业知识和文化素养。4.2.3、招聘程序4.2.3.1、发布招聘信息。4.2.3.2、接受应聘人员报名。应聘人员应提供身份证、学历证、职称证原件、近期一寸免冠照片，并填写?求职申请表?4.2.3.3、筛选。按?岗位说明书?的要求，审查个人简历，符合要求者进行面试，对有关业务知识、智力、心理等测评，最...
