二〇〇八年招标采购工作总结及二〇〇九年工作要点今年是我院贯彻军队集中采购制度改革精神，正式成立院务部招标采购办公室的第一年，在院部党委、首长高度重视和大力支持下，我们仔细学习党十七大精神，落实医院奥运年建设总体部署，紧紧围绕医院建设开展大局，以科学开展观为指导，以组建招标采购机构为契机，仔细贯彻军地招标采购政策法规，根据“健全机构、完善制度、标准运作、加强监管、稳步推动〞的工作思路，坚持“公平、公正、公开〞与“三权别离、分段管理、分工协作、相互制约〞的原那么，以加强集中采购管理为重点，以“采购管理精细化，采购行为标准化，采购权责明晰化，采购监督透明化，采购渠道多元化，采购人员专业化〞为着力点，以强化招标采购制度和专业队伍建设为支撑，在全院基建工程、后勤物资与效劳工程集中招标采购上，找准定位，履行职责，努力打造招标采购阳光工程，圆满完成了各项招标采购任务，实现了招标采购工作平稳起步、健康运行、效益明显的工作目标。一、完成的主要工作今年，伴随着医院快速开展的新形势、新任务，大事要事多，后勤保障任务繁重，招标采购工作是改革创新的一年，是极不平凡的一年，也是综合效益明显的一年。在招标采购任务重、节奏快、标准高的情况下，全体人员以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风，克服困难、尽心工作，招标采购工作已根本步入正轨，树立了良好的形象，从招标采购数质量上均取得了较大成绩。全年共完成各类招标采购任务 XX 项，采购预算经费 XXX 亿元，实际招标成交 XXX亿元，比预算压减 XX 万元，节约率 XX%。其中：公开及邀请招标 XX项，竞争性谈判 XX 项，单一来源谈判 XX 项；另外，承办房屋撤除和废旧物资处理等拍卖出租类招标 XXX 项，方案收入经费 XXX 万元,实际中标 XX 万元, 比方案增收 XX 万元。〔一〕健全机构，合理定位，确保招标采购顺利展开招标采购工作在院、部首长和院基建管理委员会统一领导下，根据“边展开工作、边完善条件〞的指示要求，我们仔细领悟组建招标采购机构和实施集中采购的重要性，组织了有针对性地分析讨论，广泛征求需求部门意见，克服人员少、根本条件简陋、规章制度不系统、采购信息不完整等困难，不讲条件、不讲价钱，边学边干、边问边干、边总结边干、边摸索边干，有方案、有步骤的完成了机构筹建工作。特别是组建初期，仅有 2 名指定人员、1 间半办公室以及人员不齐备、办公场地及设备不到位的情...
