推动网格化服务管理工作总结 推动网格化服务管理工作总结 XXX 街道为深化贯彻落实《XXX 市关于深化社会治理网格化服务管理工作》战略部署，为切实加强对 XX 五级网格微信群的管理，确保法律规范、高效、有序运行，在坚持党的领导、属地管理、分组负责原则的前提下，充分发挥五级网格微信群在基层社会治理体系和治理能力，真正把村居建设、村居管理、社会服务更好地与街道工作结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐。努力打造“更清楚地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，全方位稳步推动落实各项目标任务，下面就此项工作汇报如下： 一、成立督察领导工作小组 督察长： 组长： 副组长： 成员： 二、主要工作措施 1、实施村居管理区域网格化。根据“任务相当、方便管理、界定清楚”的要求，考虑村居居民的认同度和村居工作人员的状况，XX 共设置了 XX 个二级网格网格长由 XXX 担任，下设各村居 XX 个三级网格网格长由各村居支书担任，成立了 XX 个四级网格网格长由各村居居民小组组长或党员担任，形成以办事处为中心、各村居支书为主要负责人、各居民小组组长或党员为通讯员，积极调动全办居民参加的网格化管理模式。 2、实现了基础档案法律规范化。以“娄底平安 E 通”为载体，能过对居民基础信息的采集，三级网格管理员按“娄底平安 E 通”内的信息保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入 APP，便于开展管理服务工作。 3、推动了管理人员责任化。在网格化管理中每位网格管理工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与网格长及其他网格负责人碰头，共同协商解决。 4、有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位网格管理人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们常常深化群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避开了工作“盲区”和“真空”，实现了各村居管理服务全覆盖。 三、问题和不足 一是居民参加意识还需提高，由于各村居居民素养层次不同，往往无...
